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您当前位置:集萃塑胶网 » 经营管理 » 品牌营销专家于斐:市场真正需要的是实用课程
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    【集萃印花网】目前中国的企业培训市场一片火热,企业培训需求相当旺盛,企业培训工作对企业影响作用越来越大,企业与员工个人对培训的个性需求也越来越多,由此而形成了每年1000个亿左右的市场容量,每年的增长速度达到35%。

  正是这样的需求引得市场上培训机构风起云涌,培训市场巨大的潜力,加上进入培训市场的门槛较低,各地各种类型的管理咨询和培训机构急剧膨胀,许多培训机构和人员纷纷打着国际背景、外资旗号、著名大学联办机构、咨询机构、培训学校等旗号,整天混迹于营销培训界,以至于所谓的培训大师、培训高手比比皆是;他们将自己包装得如科特勒正宗嫡传关门弟子一般又仿佛刚从硝烟浓浓的国际市场上走下,身经百战的经验丰富得一塌糊涂。

  可事实是,这些机构和人员往往如同卖“大力丸“的,翻来覆去就那么几个课程、几个案例、几个游戏,不管面对什么样的企业、什么素质的人员、什么样的环境,都是同样的方法;凭借着读过几本营销书、听过几次培训课、嘴巴上的“吹嘘功夫”了得,能讲几个故事,侃几个荤素搭配的段子,便认为自己也算是个人物,可以给他人传道授业解惑了;他们普遍先在培训网站上搜寻几十种企业内训课程和大纲,再请上几个业务员或电话销售的小姐,就开始对外推广了,一股脑儿地将相同内容输出给不同的培训对象,并且在培训中敷衍了事、偷工减料,结果是让参加培训的企业和人员收效甚微,白白浪费了宝贵的时间及大量的金钱,得不偿失。

  这类机构培训的苍白性,还体现为他们很像是跑江湖的草台班子,培训一味向时尚靠拢,美其名曰“紧跟时代脉搏”、“与时俱进”,仅有几个拉培训定单的培训“掮客”,没有一批队伍稳定、功底深厚的培训师,一旦拿到培训定单,就照对方要求仓促组合培训课程,实际上临时找来的培训师并不一定具备相应的知识和技能功底,于是只能对培训内容草草点到,并凭借嘴皮上的工夫巧妙地绕开关键之处,尽讲一些不着边际、无关痛痒的东西,拿钱走人了事,这种逃不脱形式重于内容的流弊导致企业在激烈的竞争中一次又一次的浪费了战机。

  蓝哥智洋商学院作为蓝哥智洋机构的特色培训组织,根据企业的特性,由先期的深入调查入手,针对企业的整个培训咨询过程有一个准确、严格的计划,准备时间极其充分,“低成本实战营销”更是他的“金字招牌”,培训效果立竿见影。

  蓝哥智洋根据企业所遭遇到的问题进行具有针对性的培训,企业需要培训什么?是培训基层操作人员?中层管理者?高层领导?等等,这些都必须调研的范围。因为培训对象决定了培训内容,必须做到相互匹配:基层培训就谈如何执行的动作;中层就要谈计划、组织、管理等技能的提升;高层就要讲领导力、决策、管理等。不会是用对中层的培训内容来对基层讲。

  蓝哥智洋完全可以做到将企业的培训内容按照迫切性和重要性进行分类,培训的议程做到按部就班,在培训过程中不断发现问题并解决问题,生产遇到的脏乱差问题培训(可以培训5S管理、车间管理全方位)等等都会考虑周到。比如培训前,让学员明确培训目标,即希望通过培训达到怎样的目标,确定目标有两个好处,一是便于我们加强高度的针对性,二是便于跟踪;除了受训者自己订定目标外,也要部门主管知道他的目标是什么;每年的绩效考核中,是否在工作中有意识的运用了培训中学到的内容等。

  在培训方法上,蓝哥智洋积极协调企业各个方面,灵活运用讲座法、事例研究法、情节发展法、模拟训练法等方法,由生产、市场和管理一线出生的实战派顾问、培训师与学员进行近距离交流,采用案例教学,在教学现场互动,使得学员情绪高涨,这样不但保证了课程的生动性,而且让培训永远不与现实脱节;蓝哥智洋在培训中穿插热情洋溢的特色演讲,每次演讲都会让大家热血沸腾。

  蓝哥智洋的培训以实战、实用、实效为根本目的,强调低成本实战性,打破以往众多培训课程空洞说教,照本宣科之陋习。通过正反案例,生动剖析,全景展示,让企业品牌打造的每一步,都有心动更有行动。真正交给了企业一把低成本快速打造品牌的金钥匙。

  蓝哥智洋培训的“实用号”号角已经吹响,企业家们赶紧加快你们行动的步伐吧!

  链接:

  于斐先生,著名品牌营销专家,蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO,中国十大杰出营销人,人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者,团中央中国光华科技基金会创业导师,《中国证券报》特约品牌顾问,中国《品牌》杂志首席专家,清华大学高级工商管理总裁培训班导师,中国保健行业十大杰出经

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