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扬子石化物装部加强精细化管理

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     2013年,因受复杂多变的市场行情影响,各项长周期设备材料制造企业仍处于满负荷状态,进度质量矛盾短期难以消除,给采购供应带来了很大困难。面对保供重任,扬子石化物装部着力在“精”字上下工夫,加强物资供应精细化管理。

     精心打造 专家型采购团队

     当前,扬子石化炼油改造项目已进入设计、采购、施工齐头并进的攻坚阶段,煤气化等项目也在紧锣密鼓地进行,物资供应将迎来新一轮供货高峰。面对新形势、新任务、新机遇、新挑战,扬子物装部紧扣“保供降本”中心工作,以“双学”活动为动力,通过深入开展“保大修,保改造,激发团队斗志,积极争当物资供应“排头兵”。

     在凝心聚力鼓干劲的同时,该部把培养一支精干、高效的专业化采购团队列为今年的一项重点工作,除了分期、分批组织相关人员进行业务培训,还坚持不懈地开展技术比武和岗位练兵活动,多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训,努力打造一流物资供应队伍。

     精益求精 供管工作上台阶

     今年,该部以争创安全生产“十四连冠”为目标,依托HSE信息平台,提升安全管理水平;以安全、及时、经济供应为主线,全力保障公司生产、基建物资供应;以降库压储、降本增效为重点,进一步优化库存结构;以对标创标为目标,保持KPI绩效指标位列中国石化前列。

     为促进供管工作再上新台阶,他们充分发挥物资管理职能,推动各项管理持续改进;加强风险控制措施,进一步提升采购供应水平;严格供应商准入,完善动态量化考核,建立业绩引导订货机制,努力打造与世界一流相匹配的物资供应体系。

      该部切实把采购策略作为采购工作的抓手,充分发挥采购策略在生产、维修和项目物资采购中的指导性作用,深入落实科学理性采购,推动物资采购工作由业务操作型向策略研究型转变、由经济采购向价值采购转变,进一步提高风险防控能力,降低综合采购成本。

     他们还在质量管理和价格管理方面精雕细琢,在科学理性采购上做深入研究,树立“性价比最高、总成本最低”理念,对每份合同价格的形成做到心中有数,密切跟踪市场价格,推行采购价格测算表,做到价格的确定和审核有理有据,全程在案,永久追溯。

      精打细算 供应链上深挖潜

      2013年,该部紧密结合公司保效增效,深化“经营一元钱,节约一分钱”活动,大力开展“我为扬子增效做什么”大讨论,把职工思想和行动统一到公司效益和目标上来,人人争做“创效达人”,为企业降本增效出力。

      在对大炼油等项目一批长周期、关键设备的采购过程中,该部全面改进原有的采购模式,在选厂时就在总部一级网中选择主力供应商。各产品科的计划、采购人员深入了解市场行情,广泛收集价格信息,对构成设备的各种材料进行市场摸底和调研,做好标底测算,将成本分析的方法进一步推广,合理有效地控制住采购价格,为企业节约了可观的采购资金。

       作为公司物资采购供应的职能部门,扬子石化物装部还始终把压库降储作为企业“第三利润源”工作来抓。今年,他们从抓需求计划准确率、抓工程余料、抓新增积压处置三方面入手,抓两头带中间,杜绝新增积压,确保年度新增积压物资为零目标的实现。

精诚服务 优质供应创品牌

       在企业激情上演的检修改造的大戏中,扬子石化物装部以“一切服务现场”为宗旨,工作主动靠前,贴近生产一线,全力保障公司生产、基建物资供应,提升“窗口”服务形象,争创一流物资供应典范。

       当前,炼油改造项目已进入设计、采购、施工齐头并进的攻坚阶段,物资供应将迎来新一轮供货高峰。作为“粮草先行官”,扬子石化物装部加强采购过程控制,做好催交催运,抓好关键设备质量跟踪和监造工作,全力保障炼油改造物资供应,为该项目如期建成中交提供可靠的物资保障。

 

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